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1分間の習慣が人を確実に変える【エッセンシャル版】【電子書籍】[ マーシャ・マルカ ]

＜p＞「今の自分を変えたい」＜br /＞ そんな風に考えている人は存外いるものです。＜/p＞ ＜p＞しかし、どうやったら変えられるのかわからないという人が大半なのも、また事実です。＜br /＞ 持続して物事に取り組もうとしても、続かないということもあります。＜/p＞ ＜p＞だからといって、そこで自分を変えようとすることを諦めることはとても勿体ないことなのです。＜/p＞ ＜p＞「ではどうしたらいいのか」＜br /＞ 疑問をもった方は、騙されたと思って本書をお読みください。＜/p＞ ＜p＞なぜ、1分間の習慣だけで人生がかわるのか？＜br /＞ その答えは本書の中にあります……。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第一部: ありのままの自分でいよう＜br /＞ 第二部: 成功する人の秘密＜br /＞ 第三部: なんでこんなに苦しまないといけないの？＜br /＞ 第四部: すばらしい人生を送るための秘訣＜br /＞ 第五部: あなたは天性のリーダー？＜br /＞ 第六部: 時間管理と意思決定＜br /＞ 第七部: 富を築く一番の方法＜br /＞ 第八部: 決して遅すぎることはない＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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地元が、 ヤバい…と思ったら読む 凡人のための地域再生入門 [ 木下 斉 ]

木下 斉 ダイヤモンド社ジモトガヤバイトオモッタラヨム ボンジンノタメノチイキサイセイニュウモン キノシタ ヒトシ 発行年月：2018年11月16日 予約締切日：2018年11月15日 ページ数：344p サイズ：単行本 ISBN：9784478103906 木下斉（キノシタヒトシ） 地域再生事業家。1982年、東京都生まれ。早稲田大学政治経済学部政治学科卒業。一橋大学大学院商学研究科修士課程修了、修士（経営学）。国内外の事業による地域活性化を目指す企業・団体を束ねた一般社団法人エリア・イノベーション・アライアンス代表理事、一般社団法人公民連携事業機構理事を務めるほか、各地で自身も出資、共同経営する熊本城東マネジメント株式会社代表取締役、サッポロ・ピン・ポイント株式会社代表取締役、勝川エリア・アセット・マネジメント取締役なども務める。高校在学中に早稲田商店会の活動に参画したのを発端に全国商店街共同出資会社・商店街ネットワーク取締役社長に就任。その後現在に至るまで事業開発だけでなく地方政策に関する提言も活発に続けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　シャッター街へようこそ／第2章　たった一人の覚悟／第3章　見捨てられていた場所／第4章　批評家たちの遠吠え／第5章　稼ぐ金、貰う金／第6章　失敗、失敗、また失敗／第7章　地域を超えろ／第8章　本当の「仲間」は誰だ／最終章　新しいことを、新しいやり方で、新しい人に 地方衰退の「構造」とビジネスによる「変革手法」がストーリーで一気にわかる！札幌・盛岡・女川・山形・熱海・春日井・城崎・岡山・小倉・長崎・熊本・宮崎・鹿児島…全国各地で400名以上の「未経験者」が実戦したノウハウを大公開！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング

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【送料無料】リーダーの仮面 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法／安藤広大

※商品画像はイメージや仮デザインが含まれている場合があります。帯の有無など実際と異なる場合があります。著者安藤広大(著)出版社ダイヤモンド社発売日2020年11月ISBN9784478110515ページ数287Pキーワードおすすめビジネス書A ビジネス書 りーだーのかめんいちぷれーやーからまねじやー リーダーノカメンイチプレーヤーカラマネジヤー あんどう こうだい アンドウ コウダイ9784478110515内容紹介この本は、そんな識学のメソッドを元に、「若手リーダー」に向けてマネジメントのノウハウを伝えるものです。初めて部下やスタッフを持つような人、いわゆる「中間管理職」を想定しています。最初のリーダーの失敗は、その後のキャリアにおいても、課長の失敗、部長の失敗、社長の失敗、フリーランスの失敗、創業者の失敗へとつながります。なので、本書の内容は、人と働く立場の人であれば、誰しもが気づきを得られるものになっています。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次はじめに なぜ、「リーダーの言動」が大事なのか？/序章 リーダーの仮面をかぶるための準備—「鎖覚」の話/第1章 安心して信号を渡らせよ—「ルール」の思考法/第2章 部下とは迷わず距離をとれ—「位置」の思考法/第3章 大きなマンモスを狩りに行かせる—「利益」の思考法/第4章 褒められて伸びるタイプを生み出すな—「結果」の思考法/第5章 先頭の鳥が群れを引っ張っていく—「成長」の思考法/終章 リーダーの素顔

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【中古】リーダーの仮面 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替え/ダイヤモンド社/安藤広大（単行本（ソフトカバー））

◆◆◆非常にきれいな状態です。中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。 【毎日発送】 商品状態 著者名 安藤広大 出版社名 ダイヤモンド社 発売日 2020年11月24日 ISBN 9784478110515

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チーム力が全てを変える！最強チームを作るリーダーの条件【電子書籍】[ 鈴木 誠一郎 ]

＜p＞近年、「個」を基本とした成果主義は日本企業にすっかり定着した感がある。＜br /＞ そんな中で成果主義を基本としながらも、チーム単位でメンバー一人ひとりのコミュニケーションを図り、チームとしての目標を達成し続けている職場が頭角を現してきている。＜br /＞ ふりかえってみると、我々日本人は仲間と協力しながら高い目標をクリアしていくやり方が得意であった。＜br /＞ 今日、今こそ「チーム」として個々人が協力し合い、チーム目標を追いかけるやり方こそが、「個人」と「チーム」がともに生き生きと輝き、自走していく職場づくりの肝なのである。＜/p＞ ＜p＞目次＜/p＞ ＜p＞第一章　最強チームは創造することから始まる＜br /＞ 1．最強チームはチームメンバーづくりから始まる＜br /＞ 2．チームメンバーの話を最後まで聴くことから始めよう＜br /＞ 3．リーダーシップも変化している＜br /＞ 4．チームリーダーはチームメンバーから人間性を見られている＜br /＞ 5．偉い人が、「謙虚でいること」はかっこいい＜br /＞ 6．挫折経験のある人間がリーダーに最適である＜/p＞ ＜p＞第二章　最強チームのチームリーダーとは＜br /＞ 1．チームはリーダーの姿勢そのものである＜br /＞ 2．チームリーダーは弱みを見せることが必要である＜br /＞ 3．チームメンバーは一瞬でリーダーを見極める＜br /＞ 4．チームメンバーの心に火をつけるもの＜br /＞ 5．あなたは他人を思い通りに動かせると思いますか＜/p＞ ＜p＞第三章　最強チームづくりの行動原理を理解しよう＜br /＞ 1．人の行動原理を「知るだけ」でできること＜br /＞ 2．チームメンバーの心にスイッチを入れる方法＜br /＞ 3．伝説となるサービスも「楽しい、うれしい、快感」から始まる＜br /＞ 4．カギは「楽しい、うれしい、快感」と結び付けること＜br /＞ 5．一千回の叱咤よりも、たった一回のねぎらいが人を動かす＜/p＞ ＜p＞第四章　何がチームメンバーをやる気にさせるのか＜br /＞ 1．チーム目標達成に個人的意味を発見させること＜br /＞ 2．「何をするか？」ではなく、「なぜするのか？」である＜br /＞ 3．チームメンバーはリーダーが期待した通りの人間になる＜br /＞ 4．最強チームはこのようにしてつくる＜br /＞ 5．人間は「結果」で動くものである＜br /＞ 6．人を動かすカギは行動結果をマネジメントすることである＜/p＞ ＜p＞第五章　チームリーダーはチームメンバーを肯定しよう＜br /＞ 1．ほめる、ねぎらう、肯定することによる行動強化の方法＜br /＞ 2．ほめるときには60秒以内が最も効果が大きい＜br /＞ 3．無理強いでは、一瞬しか人を動かせない＜br /＞ 4．チームメンバー肯定すると大きな報酬がもらえる＜br /＞ 5．私たちの行動は肯定された方向に流れていく＜br /＞ 6．「肯定」には3つのタイプある＜/p＞ ＜p＞第六章　チームリーダーはコミュニケーションタイプを理解しよう＜br /＞ 1．肯定欲求は遺伝子に組み込まれている＜br /＞ 2．リーダーは4つの「コミュニケーションタイプ」を知ること＜br /＞ 3．肯定は心の栄養剤である＜br /＞ 4．ほめること、ねぎらうことは「無形の報酬」である＜br /＞ 5．ほめること、ねぎらうことは自己肯定感を生む＜br /＞ 6．人は誰でも認められたいと切望している＜/p＞ ＜p＞第七章　チームリーダーとしてのマネジメントスタイルを決めよう＜br /＞ 1．加点主義と減点主義、あなたはどちらを選びますか？＜br /＞ 2．チームリーダーは加点主義でいこう＜br /＞ 3．チームメンバーは自己肯定感で自信を育んでいく＜br /＞ 4．チームリーダーからの「ねぎらい」はチームの活力源になる＜br /＞ 5．チームリーダーは「ねぎらい」の達人になろう＜br /＞ 6．ねぎらい達人は最強チームを創りあげる＜/p＞ ＜p＞第八章 チームリーダーは未来を拓く＜br /＞ 1． チームリーダーは“精緻なマネジメント”を目指せ＜br /＞ 2．チームリーダーは過去を語らない＜br /＞ 3．振り返ることのできるリーダーは成長する＜br /＞ 4．気がつけば、いつでもスタンスを変えることができる＜br /＞ 5．メンバーに尽くせるリーダーに人は集まる＜br /＞ 6．それでチームリーダーはヒーローになる＜/p＞ ＜p＞※この書籍は電子書籍のみの販売です。＜/p＞ ＜p＞●ごきげんビジネス出版とは＜br /＞ 「ビジネスパーソンを元気にする」というコンセプトの新しい電子書籍出版企画です！＜br /＞ この他にも、あなたを「ごきげん」にする書籍がいっぱい！「ごきげんビジネス出版」のサイトはこちら！＜br /＞ www.gb-books.jp/index.html＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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【送料無料】経営者になるための ノート／柳井正

※商品画像はイメージや仮デザインが含まれている場合があります。帯の有無など実際と異なる場合があります。著者柳井正(著)出版社PHP研究所発売日2015年08月ISBN9784569826950ページ数177Pキーワードビジネス書 けいえいしやになるためののーと ケイエイシヤニナルタメノノート やない ただし ヤナイ タダシ9784569826950内容紹介柳井正が語る仕事に必要な4つの力とは？ ユニクロ幹部社員が使う門外不出のノート。 欄外に気づきを書き込めば、自分だけの一冊に。 「自分で完成させていくノート」 このノートのコンセプトです。 このノートは、これから経営者になる人のために、ぜひ知っておいてほしいことを書き記したものです。 しかし、完成させていくのは、読者である、あなたです。 ビジネスをする人にとっての勉強というのは、勉強したことを実践してはじめて意味があります。単に知識量を増やすだけの「お勉強」には意味がありません。（中略） 欄外に空白を贅沢に取ったのは、あなたのこの本との対話を書き記しやすいようにするためです。 どんどん線を引き、どんどん書き込み、たくさん汚して下さい。（中略） このノートを踏み台にして、あなたに柳井正を超えていってもらうこと、それが私の心からの願いです。（「本ノートの使い方——まえがきに代えて——」より）※本データはこの商品が発売された時点の情報です。

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世界一わかりやすい孫子の兵法 入門【電子書籍】[ 橘龍介 ]

＜p＞＜strong＞ビジネス・対人関係にも！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「孫子の兵法」の解説決定版！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ビジネスや対人関係にも活かせる「孫子の兵法」。＜br /＞ 本著は、その教えをわかりやすく解説するとともに、実用にも焦点を当てた解説書です。＜br /＞ マネジメントはもちろん、恋愛関係、会話術としても参考になる古の知恵を、あなたも身につけましょう。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼目次＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞第一章：ビジネスに役立つ！孫子の兵法・現代版1＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞●企画編1〜小さな勝利で強大なライバルを追いつめる！＜br /＞ ●企画編2〜ビジネスの企画は速度重視で進める！＜br /＞ ●会議編1〜対立意見を少数意見に変える裏ワザ！＜br /＞ ●会議編2〜反対意見を取り込むマル秘テクニック＜br /＞ ●営業・プレゼン編1〜相手を分析することが成功の秘訣！＜br /＞ ●営業・プレゼン編2〜機会を逃さず、相手を降伏に追い込む交渉術！＜br /＞ ●集団指揮編1〜優れたチームを組み立てる秘術！＜br /＞ ●集団指揮編2〜チーム内の不和をプラスに変える逆境力！＜br /＞ ●集団指揮編3〜部下を覚醒させ、100％の力を発揮させる方法！＜br /＞ ●集団指揮編4〜チーム一丸となって仕事に向かうための秘術！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第二章：恋愛・人間関係に役立つ！孫子の兵法・現代版2＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞●準備編1〜相手の情報を知ることが第一歩！＜br /＞ ●準備編2〜相手の情報を集めるための必須テクニック！＜br /＞ ●会話編1〜自分が優位な話題に引きずり込む！＜br /＞ ●会話編2〜追い込むばかりが勝利ではない！＜br /＞ ●洞察編〜相手の心を見透かす観察力！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第三章：超訳！孫子をやさしい現代語で読む＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞●計編〜勝つための第一歩は勝算の有無を考えること！＜br /＞ ●作戦編〜消耗戦は避け、早期に決着させる！＜br /＞ ●謀攻編〜闇雲に敵を倒すことが目的ではない！＜br /＞ ●形編〜優れた指揮官は淡々と勝利する！＜br /＞ ●勢編〜流れは乗るものではなく、引き寄せるもの！＜br /＞ ●虚実編〜絶え間ない変化で相手を幻惑する！＜br /＞ ●軍争編〜戦略家は開戦前夜に勝負を決める！＜br /＞ ●九変編〜重大な物事を遂行する際は多面的に検討する！＜br /＞ ●行軍編〜わずかな兆候を状況判断に役立てる！＜br /＞ ●地形編〜状況を分析し、最善の手段を導き出す！＜br /＞ ●九地編〜危機的状況を利用し、味方の全力を引き出す！＜br /＞ ●用間編〜戦いとは即ち、情報戦である！＜br /＞ ●火攻編〜相手の戦力を奪い去るのが上策！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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図解 コンサルティング力 養成講座 青本【電子書籍】[ 斎藤広達 ]

＜p＞ビジネスインパクトを創出する思考パターンを20の事例で体得！＜br /＞ 顧客の信用を失う大失態が明るみに！＜br /＞ 今後の“体質改善”も含め、どう対応すべきか？＜/p＞ ＜p＞トラブルや課題が生じないビジネスなどない。日々の業務のなかで、個人としての業務効率を上げることも重要だが、組織として現状を分析し、戦略を考え、迅速に決断を下すには、経験だけでは太刀打ちできない判断力が必要になる。業務改善策やトラブルシューティングですら、選択を間違えればビジネスの結果を大きく変えてしまうのだ。本書はケーススタディをとおして、コンサルティング力を鍛え、実務で生かせる思考パターンを実践的に学べるように例題と選択肢で解説している。実際に起きた事例をもとに、あなたのビジネス力をさらに鍛え上げてほしい。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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人を育てる会話術 会社を強くする若手育成のルール20【電子書籍】[ 播摩 早苗 ]

＜p＞気のきいた「一言」がデキる人材をつくる！＜br /＞ 世代を超えてビジネスのイロハを的確に伝え、若手・新入社員を戦略的に成長させる技術を伝授！＜/p＞ ＜p＞■〈まえがき〉から抜粋＜br /＞ 考えない若年者が自ら内省し前進するためには、指導する先輩の質問力がカギになります。また、伝えなければならないメッセージを指導者が整理し、的確に伝えるという姿勢をもつことも重要です。＜br /＞ 彼らの育成に力を注がない企業は、人材の確保が難しくなり、やがて劣化していくのです。ですから担当者は、戦略的に彼らの育成を考えてほしいと思います。直接指導に当たる人は、ぜひ日々の細かな働きかけを惜しまず、彼らの成長を見守ってください。それがやがて会社自体のパワーを上げていくことになると信じて。＜/p＞ ＜p＞■内容＜br /＞ 第一章　新入社員の尋常ならざる社会人常識＜br /＞ 　指導社員の憂鬱＜br /＞ 　尋常ならざる若者のタイプ＜br /＞ 　1、上っ面タイプ＜br /＞ 　キレイな会話で済ませたい＜br /＞ 　重い会話はスルーしたい＜br /＞ 　競争なんてしたくない＜br /＞ 　薄っぺらい共感の世界で＜br /＞ 　深入りすると排除される＜br /＞ 　「合わせたい」衝動による支配＜br /＞ 　社会人の会話に疲れていく＜br /＞ 　2、思考放棄タイプ＜br /＞ 　分からないのではなく、考えない＜br /＞ 　「つべこべ言わずに教えてください」＜br /＞ 　道筋が明確でないと不安になる＜br /＞ 　合理主義の中で失われる試行錯誤＜br /＞ 　答えを求める想像力が仮説思考を醸成する＜br /＞ 　3、能面タイプ＜br /＞ 　喜怒哀楽がわかりにくい＜br /＞ 　自力で一歩を踏み出せない＜br /＞ 　現実と感情がつながっていない＜br /＞ 　必要な物を用意されて育った＜br /＞ 　ソーシャルメディアが対人スキルを低下させる＜br /＞ 　ブログでは饒舌なのに……＜br /＞ 　4、自己中タイプ＜br /＞ 　自分の話題は気持ちいい＜br /＞ 　上から目線の若者たち＜br /＞ 　「自分らしく」の自己陶酔＜br /＞ 　部下を見放す上司が続出＜br /＞ 　原因に向き合わないのは自分を守るため＜br /＞ 　生真面目さがマイナスに作用する＜br /＞ 　褒められないと動かない＜br /＞ 　ヒエラルキー構造に慣れていない＜br /＞ 　なあなあな指導者は新人をダメにする＜br /＞ 第二章　採用担当者の憂鬱＜br /＞ 　まずは変化を受け入れよう＜br /＞ 　質の低下が止まらない＜br /＞ 　内定者はアナログの能力で決まる＜br /＞ 　安定した人材か、突き抜けた人材か＜br /＞ 第三章　伸びる企業は人材育成を重視する＜br /＞ 　厳しくすべきか、優しくすべきか＜br /＞ 　「離職も辞さず」はハイリスク＜br /＞ 　「考えられる人材」が育成のゴール＜br /＞ 　スタート地点は低くても急成長する＜br /＞ 　失敗は気づきの源泉＜br /＞ 　ほとんどの期待は裏切られる＜br /＞ 第四章　デキる指導社員の人材育成術＜br /＞ 　新入社員育成はイノベーション＜br /＞ 　人材育成ができない企業は衰退する＜br /＞ 　指導社員に求められるスキル＜br /＞ 　軸のぶれない組織を目指そう＜br /＞ 　OJTトレーナー20のチェックリスト＜br /＞ 　若手の育成に必要な4つの要素＜br /＞ 　成長を促すメッセージの伝え方＜br /＞ 　緩い指導の連鎖＜br /＞ 　OJTは教える側の成長の場＜br /＞ 　OJT育成計画を立てよう＜br /＞ 第五章　社員を育てる会話術＜br /＞ 　コミュニケーションを循環させよう＜br /＞ 　共有領域を増やそう＜br /＞ 　真剣味がないと曖昧になる＜br /＞ 　表面上の会話で仕事はできない＜br /＞ 　モチベーションをキープさせる接し方＜br /＞ 　教える前の下準備＜br /＞ 　言葉よりも……＜br /＞ 　フォローを欠かさない＜br /＞ 　承認の分類＜br /＞ 　新入社員の叱り方＜br /＞ 　自分で考えさせるコツ＜br /＞ 　精神論の押し付けは禁物＜br /＞ 　上手な質問のさせ方＜br /＞ 　互いに理解しあえる会話にするために＜br /＞ 　社員は「育てたように育っていく」ーーあとがきに代えて＜/p＞ ＜p＞【著者略歴】＜br /＞ 播摩早苗（はりま・さなえ）＜br /＞ （株）フレックスコミュニケーション代表。HBC北海道放送にアナウンサーとして勤務後独立。コミュニケーション心理学、自己表現、コーチングを学び、2001年フレックスコミュニケーション設立。人材育成のコンサルタントと同時に、自らも企業内の管理職研修、営業職研修、プレゼン研修などの運営を行なう。＜br /＞ ラジオ、テレビ番組出演、経営者・管理職対象の講演などを通し、組織内のコミュニケーション改善などの啓発活動を活発に行なっている。＜br /＞ 著書『目からウロコのコーチング』（PHP研究所）、『リーダーはじめてものがたり」（幻冬舎）、『コーチングダイエット』(小学館)ほか多数。＜br /＞ 電子書籍の著書には『人を動かすプレゼン術』『女性に好かれる会話術』『99％の女性に好かれる大人のモテルール44』（以上、CLAP）がある。＜/p＞ ＜p＞（株）フレックスコミュニケーション＜br /＞ 組織開発のコンサルタント会社。研修事業およびプライベートコーチング事業を通して、個人および組織の可能性を引き出し、それぞれの目標達成をサポートする。＜br /＞ 研修事業では、企業の課題にカスタマイズした新入社員、営業、接客、チームビルディング、CS等の研修を企画、運営する。＜br /＞ プライベートコーチング事業では、有能なプロコーチを養成するとともに、エグゼクティブコーチング、プロジェクトリーダーのためのコーチングなどを行なっている。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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【送料無料】部下をもったらいちばん最初に読む本 人と組織のパフォーマンスを最大限に引き出す仕事術／橋本拓也

※商品画像はイメージや仮デザインが含まれている場合があります。帯の有無など実際と異なる場合があります。著者橋本拓也(著)出版社アチーブメント出版発売日2024年09月ISBN9784866431611ページ数263Pキーワードビジネス書 ぶかおもつたらいちばんさいしよによむ ブカオモツタライチバンサイシヨニヨム はしもと たくや ハシモト タクヤ9784866431611内容紹介2万人の研修実績を誇るトップコンサルタントが教える心理学メソッド。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次序章 リードマネジメントで組織パフォーマンスを最大化する/第1章 最優先でやるべき「リーダーシップの技術」/第2章 マネジメントの両輪を回すための「個人の成長支援の技術」/第3章 組織効率を向上させるための「水質管理の技術」/第4章 マネジャーが自分の仕事を実行するための「委任する技術」/第5章 好業績と良好な人間関係を両立させる「仕組み化する技術」

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女性に好かれる会話術 60のルールとタブー【電子書籍】[ 播摩早苗 ]

＜p＞足りないのは、お金やルックスなどのスペックではない。＜br /＞ 恋愛、仕事、友人関係。すぐに使える60のスキルを伝授!＜/p＞ ＜p＞〈まえがき〉から抜粋＜br /＞ オンビジネスでもオフビジネスでも、コーチングは人間関係にとても有効なスキルです。だから、ぜひ若いビジネスマンにはコーチングを身につけて欲しいのです。その導入が「女性に好かれたい」という動機であることは、いたって自然なことだといえます。＜br /＞ 本書のスキルを身に付ければ、異性ばかりではなく、同性、上司にも好かれるようになります。＜/p＞ ＜p＞〈内容の抜粋〉＜br /＞ ◆女性の本質を理解しよう＜br /＞ ◆モテそうな男がモテないのはなぜか＜br /＞ ◆女性が男性に求める条件とは?＜br /＞ ◆条件が悪いのに好かれるのはなぜか＜br /＞ ◆妄想は見抜かれる＜br /＞ ◆心を含めたアタマの良さとは＜br /＞ ◆合コンのルールとタブー＜br /＞ ◆合コンは一秒で決まる＜br /＞ ◆好印象を与える言葉＜br /＞ ◆会話が盛り上がるコツ＜br /＞ ◆自己紹介のコツ＜br /＞ ◆女性に好かれない男は何が悪いのか＜br /＞ ◆女性を性の対象と見る男の特徴＜br /＞ ◆女性を不快にする行動＜br /＞ ◆「男らしさ」の勘違い＜br /＞ ◆女性に好かれる男は仕事ができるのはなぜか＜br /＞ ◆相手に引かれないほめ方＜br /＞ ◆見た目から願望を探る技術＜br /＞ ◆本当にアタマのいい人の会話術＜br /＞ ◆心に響く交流とは＜br /＞ ◆距離感は遠すぎても近すぎてもダメ＜br /＞ ◆ケンカのメリット＜/p＞ ＜p＞〈著者略歴〉＜br /＞ ■播摩早苗(はりま・さなえ)＜br /＞ HBC北海道放送アナウンサーとして勤務後独立。コミュニケーション心理学、自己表現、コーチングを学び、2001年フレックスコミュニケーション設立。自らも講師として、企業内の管理職研修、営業職研修、プレゼン研修を行うほか、ラジオ番組出演、経営者・管理職対象の講演などを通して、コーチングの普及活動を行っている。＜br /＞ 著書には『コーチングダイエット』（小学館）、『可愛がられ力』(すばる舎)、『リーダーはじめてものがたり』(幻冬舎)、『今すぐ使える!コーチング』(PHP研究所)などがある。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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【中古】最高のリーダーは、チームの仕事をシンプルにする / 阿比留真二

    最高のリーダーは、チームの仕事をシンプルにする 単行本 の詳細 出版社: 三笠書房 レーベル: 作者: 阿比留真二 カナ: サイコウノリーダーワチームノシゴトオシンプルニスル / アビルシンジ サイズ: 単行本 ISBN: 4837926528 発売日: 2016/11/01 関連商品リンク : 阿比留真二 三笠書房

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【送料無料】武器としての組織心理学 人を動かすビジネスパーソン必須の心理学／山浦一保

※商品画像はイメージや仮デザインが含まれている場合があります。帯の有無など実際と異なる場合があります。著者山浦一保(著)出版社ダイヤモンド社発売日2021年09月ISBN9784478111376ページ数238Pキーワードビジネス書 ぶきとしてのそしきしんりがくひと ブキトシテノソシキシンリガクヒト やまうら かずほ ヤマウラ カズホ9784478111376内容紹介心理学から脳科学;集団力学まで;科学的エビデンスに基づく「リーダーシップの新しい教科書」。人間の本性を暴くユニークな分析で;マネジメントの通念をひっくり返す。「厄介だけど放置できない人間関係」を乗り越える最高の知恵が凝縮された1冊。マネジャー・経営者・監督・コーチなど;全てのリーダー必読！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 妬みを中和し、モチベーションを引き出せ（筋が通らない行動は「感情」のせい/最も厄介な感情は「妬み」である ほか）/第2章 「チームの温度差」を埋めよ（「チームの温度差」の正体—リーダーを悩ます2つの凸凹/温度差を埋めるアクション1 あいさつの影響力 ほか）/第3章 「隠れた不満」を見つけ、有益化せよ（上司への不満は、常に隠蔽されている/不平不満を利用する ほか）/第4章 権力と賢く付き合え（権力が人を変える/上方向への影響戦略）/第5章 「失った信用」を取り戻せ（信頼関係はあっという間に崩壊する/信頼関係を修復するアクション1 謝罪する・赦す ほか）

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仕事の質が劇的に上がる88の質問【電子書籍】[ 新岡 優子 ]

＜p＞会議を変えるリーダーの質問＜br /＞ セリフと雰囲気をやさしく伝授＜/p＞ ＜p＞　本書は、会議でありがちな問題状況を想定し、会議の進行役であるファシリテーターが使うとよい質問を集めています。＜/p＞ ＜p＞例えば、＜/p＞ ＜p＞・話しの長い人、ズレる人へ対処するための質問＜br /＞ ・対立、葛藤、混沌に対処するための質問＜br /＞ ・結論を1つにまとめられない時に使う質問＜/p＞ ＜p＞など、質問は全部で88個あります。＜/p＞ ＜p＞　質問は「何を言うか」より、「どんな雰囲気で、どのように言うか」が重要です。そこで本書では、具体的なセリフを使った「使用例」を詳細に解説し、どのようなときにどんなセリフを使えばいいかを無理なく学ぶことができます。＜/p＞ ＜p＞＜質問の例＞＜br /＞ 　「どうしてそう思ったの？」＜br /＞ 　「○○とは具体的にどのようなこと（状況）ですか？」＜br /＞ 　「○○を別の表現で言うと何ですか？」＜br /＞ 　「今議論していることとどのように関係していますか？」＜br /＞ 　「発言のポイントは何ですか？」＜br /＞ 　「今の話はこの議題とどのように関係していますか？」＜br /＞ 　「この件について他の人はどう思いますか？」＜br /＞ 　「ここまでの話を聞いてどう思いましたか？」＜br /＞ 　「これができるとうれしいですか？」＜br /＞ 　「自分で書いてもらっていいですか？」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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リーダーのための！　コーチングスキル【電子書籍】[ 谷益美 ]

＜p＞日本のビジネスを牽引する企業の次世代リーダーが多数在籍する早稲田大学ビジネススクールの集中講義内容をベースに作成された、今どきリーダーのためのビジネスコーチング実践テキストの決定版！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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自分の小さな「箱」から脱出する方法 人間関係のパターンを変えれば、うまくいく！【電子書籍】[ アービンジャー・インスティチュート ]

＜p＞Google、Apple、Microsoftなどなど、数々の有名企業が研修に採用!＜/p＞ ＜p＞身の周りの人間関係はすべて自分が原因で引き起こしている。＜br /＞ それこそが、本書のいう「箱に入っている状態」である。＜/p＞ ＜p＞「どうして彼は問題ばかり起こすのか?」＜br /＞ 「なぜパートナーは勝手なことばかり言いだすのか?」＜/p＞ ＜p＞こうした問題を、私たちは「相手の問題」と考えがちだが、本当の問題は「自分」にある。＜br /＞ 読み進めるうちに、家庭や職場での人間関係を深め、十分な成果を出す環境を作る方法を学べる。＜br /＞ 世界的ベストセラーであり、日本でも大反響を巻き起こした名著。＜/p＞ ＜p＞続編は、よりビジネスに特化した『管理しない会社がうまくいくワケ~自分の小さな「箱」から脱出する方法 ビジネス篇』として、2017年に刊行されている。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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【送料無料】経営12カ条 経営者として貫くべきこと／稲盛和夫

著者稲盛和夫(著)出版社日経BP日本経済新聞出版発売日2022年09月ISBN9784296114986ページ数243Pキーワードビジネス書 けいえいじゆうにかじようけいえい／12かじようけい ケイエイジユウニカジヨウケイエイ／12カジヨウケイ いなもり かずお イナモリ カズオ9784296114986内容紹介経営者は何を思い、何を行うべきか。経営の第一線を歩き続けるなかで生み出され、稲盛氏自ら「経営の要諦」と位置づけている『経営12カ条』。本書では、その真髄をあますところなく語ります。「世の複雑に見える現象も、それを動かしている原理原則を解き明かすことができれば、実際には単純明快です。こうした考えの下、『どうすれば会社経営がうまくいくのか』という経営の原理原則を、私自身の経験をもとにわかりやすくまとめたのが、『経営12カ条』です。経営というと、複雑な要素が絡み合う難しいものと考えがちですが、理工系の出身だからでしょうか、私には、物事を本質に立ち返って考えていく習性があるようです。（中略）そして、物事の本質に目を向けていくなら、むしろ経営はシンプルなものであり、その原理原則さえ会得できれば、誰もが舵取りできるものだと思うのです」（まえがきより）。京セラのみならず、KDDIや日本航空などの大企業から、中小企業に至るまで、あらゆる業種、業態における数々の実践のなかで有効性が証明されてきた実証済みの要諦です。さらに本書では、経営12カ条について、条ごとにポイントをまとめた「要点」と、関連する稲盛氏の発言を抜粋した「補講」も収録しています。要点は、経営12カ条を実践できているかどうかを確認するための「チェックリスト」として、補講は、さらに理解を深めるためにお役立ていただけます。経営をするために不可欠な「会計」の原理原則を説いた『稲盛和夫の実学』、門外不出・独創的な管理会計手法を明らかにした『アメーバ経営』、そして『経営12カ条』。本書の刊行で「稲盛経営3部作」がついに完結します。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次事業の目的、意義を明確にする—公明正大で大義名分のある高い目的を立てる/具体的な目標を立てる—立てた目標は常に社員と共有する/強烈な願望を心に抱く—潜在意識に透徹するほどの強く持続した願望を持つこと/誰にも負けない努力をする—地味な仕事を一歩一歩堅実に、弛まぬ努力を続ける/売上を最大限に伸ばし、経費を最小限に抑える—入るを量って、出ずるを制する。利益を追うのではない。利益は後からついてくる/値決めは経営—値決めはトップの仕事。お客様も喜び、自分も儲かるポイントは一点である/経営は強い意志で決まる—経営には岩をもうがつ強い意志が必要/燃える闘魂—経営にはいかなる格闘技にもまさる激しい闘争心が必要/勇気をもって事に当たる—卑怯な振る舞いがあってはならない/常に創造的な仕事をする—今日よりは明日、明日よりは明後日と、常に改良改善を絶え間なく続ける。創意工夫を重ねる/思いやりの心で誠実に—商いには相手がある。相手を含めて、ハッピーであること。皆が喜ぶこと/常に明るく前向きに、夢と希望を抱いて素直な心で

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99％の女性に好かれる大人のモテルール44【電子書籍】[ 播摩 早苗 ]

＜p＞大人のコミュニケーションができれば、女性のほうから寄ってくる。＜br /＞ 飲み会、デート、日常会話……。＜br /＞ 1％の男しか知らないの「女の本質」を、会話例や動きの例を交えて徹底解説！＜/p＞ ＜p＞【本文より】＜br /＞ 女性をどうゲットするか、なんていう直截で幼稚なモテではなく、女性を人間として豊かな気持ちにさせることで惚れさせる、“大人モテ”を身につけましょう。女性を大切にするけれどガッツいていない余裕のある大人モテです。＜br /＞ 男性と女性はそもそも別の生き物です。別の生き物だからトキメクし、知りたいし、嘘のように嫌いにもなるし、出会ったとたんとてつもない可能性を感じたりする。だから、恋することには魅力があるのだと思います。＜/p＞ ＜p＞【内容】＜br /＞ まえがき　“大人モテ”を身につけ、女性から好かれよう＜br /＞ 第1章 モテない男の典型的パターン＜br /＞ 　欠点を認められない＜br /＞ 　忙しいふりをする＜br /＞ 　マニュアルを鵜呑みにする＜br /＞ 　おせっかい＜br /＞ 　傲慢、あるいは臆病者＜br /＞ 　“男らしさ”の勘違い＜br /＞ 　モテ自慢＜br /＞ 　ボキャブラリーが貧困＜br /＞ 　曖昧な言葉遣い＜br /＞ 　幼稚な会話＜br /＞ 　自分語り＜br /＞ 　他人に優しく＜br /＞ 第2章 モテる男の流儀＜br /＞ 　“貸し”をつくる＜br /＞ 　女は男気に惹かれる＜br /＞ 　自分の基準を持っている＜br /＞ 　身内に誇りを持っている＜br /＞ 第3章 女子のトリセツ＜br /＞ 　経済力か、誠実さか＜br /＞ 　女がトキメク時＜br /＞ 　トキメキを壊さないで＜br /＞ 　声にぐぐっ＜br /＞ 　ニオイに、きゅん＜br /＞ 　足元のエチケット＜br /＞ 第4章 ファースト・コンタクトで9割は決まる＜br /＞ 　笑顔のちから＜br /＞ 　第一印象で出遅れるな＜br /＞ 　イメージ戦略＜br /＞ 　気張ると失敗する＜br /＞ 　“公平さ”が一番好かれる＜br /＞ 　ちっちゃいオトコ＜br /＞ 　瓶ビールは小道具＜br /＞ 　共通点の落とし穴＜br /＞ 第5章 会うたびに好かれる交際のルール＜br /＞ 　最初のデート＜br /＞ 　意外性＜br /＞ 　印象に残る一言＜br /＞ 　女性のフォロー＜br /＞ 　仲間の話をするときの注意点＜br /＞ 　女性のセックスアピールは服装からはわからない＜br /＞ 　プレゼントは有効か＜br /＞ 第6章 女性に好かれる接し方＜br /＞ 　信頼会話と自己主張会話＜br /＞ 　会話を循環させるコツ＜br /＞ 　何より大切なのは人間的魅力＜br /＞ 　女性のタイプで言葉は変わる＜br /＞ 　彼女の視線のベクトルは？＜br /＞ 　負けない戦略＜br /＞ 　異性の友達が価値観を広げる＜/p＞ ＜p＞【著者】＜br /＞ 播摩早苗（はりま・さなえ）＜br /＞ HBC北海道放送アナウンサーとして勤務後独立。コミュニケーション心理学、自己表現、コーチングを学び、2001年フレックスコミュニケーション設立。自らも講師として、企業内の管理職研修、営業職研修、プレゼン研修を行うほか、ラジオ番組出演、経営者・管理職対象の講演などを通して、コーチングの普及活動を行っている。＜br /＞ 著書には『可愛がられ力』（すばる舎）、『リーダーはじめてものがたり』（幻冬舎）、『今すぐ使える！コーチング』（PHP研究所）など。＜br /＞ 電子書籍にはアプリランキング1位を獲得した『女性に好かれる会話術 60のルールとタブー』をはじめ、『99％の女性に好かれる大人のモテルール44』『人を育てる会話術 会社を強くする若手育成のルール20』『人を動かすプレゼン術 心を揺さぶるポイント48』『やる気を引き出すモノの言い方49 部下を動かす一言、ヘコます一言』『たった一言で部下を成長させる技術48 やる気をかき立てる一言、シラけさせる一言』などがある。＜/p＞ ＜p＞【制作】＜br /＞ CLAP＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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【中古】 リーダーになる人に知っておいてほしいこと／松下幸之助【述】，松下政経塾【編】

松下幸之助【述】，松下政経塾【編】販売会社/発売会社：PHP研究所発売年月日：2009/03/25JAN：9784569704104パナソニックグループを創りあげた松下幸之助がはじめた松下政経塾は、後の政財界に多くのリーダーを輩出した。それから30年後、今の日本は2008年後半からの景気悪化にともない、様々なリストラ策を決断せざるを得ない状況下で「リーダー不在」が叫ばれる。本書では、松下が当時の塾生たちに思いを伝えつづけた未公開テープ約百時間を中心に、政経塾の人間教育をベースに構成されたものである。物事の本質を見極め衆知を集めつつ道を切りひらいていく人材となるために大切なことが凝縮された一冊。

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【送料無料】プロジェクトリーダー実践教本 誰でもチームをゴールに導ける!／伊藤大輔

著者伊藤大輔(著)出版社日本実業出版社発売日2019年07月ISBN9784534057099ページ数290Pキーワードビジネス書 ぷろじえくとりーだーじつせんきようほんだれでもちー プロジエクトリーダージツセンキヨウホンダレデモチー いとう だいすけ イトウ ダイスケ9784534057099内容紹介プロジェクトマネジメントをベースに、コミュニケーションの方法も解説したリーダー物の決定版！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 プロジェクトでは誰もが結果を出すリーダーになれる！（リーダーになるためには「基本計画書」が不可欠/リーダーとしての「5W1H」を持てば、誰もがリーダーになれる ほか）/第2章 プロジェクトのリーダーは最後まで「ゴール」にこだわる（ゴール設定がすべてを決める—要求事項調整の重要性/チームの構成は「戦隊レンジャーもの」の相互補完関係から学ぶ ほか）/第3章 ゴールに向かう「過程」でプロジェクトリーダーの特徴を出そう！（プロジェクトの5大要素のバランスを徹底的に意識する/ゴールへの過程における、計画と現実のズレの是正、予防について ほか）/第4章 プロジェクトにおけるコミュニケーション力を高める方法（大前提となる「送信者‐受信者コミュニケーションモデル」/コミュニケーションのスタートラインは「キックオフ」から ほか）

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【送料無料】ロジカルティーチング ガツガツしていない若手社員を伸ばす技術／阿部淳一郎

著者阿部淳一郎(著)出版社ぱる出版発売日2021年12月ISBN9784827213157ページ数223Pキーワードビジネス書 ろじかるていーちんぐがつがつしていないわかてしやい ロジカルテイーチングガツガツシテイナイワカテシヤイ あべ じゆんいちろう アベ ジユンイチロウ9784827213157内容紹介ウチの会社はイイ人ばかり。給料も悪くない。それなりに安定もしている。それなのに、今月もまた若手社員が辞めてしまった——。どうすれば飄々とした「イマドキの若者」のやる気を引き出し、活かすことができるのか? マネージャー、人事、指導担当者に向けた、Z世代・ミレニアル世代のトリセツ。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 若者を育てることになったらはじめに認識しておきたい基本スタンス/第2章 「イマドキの若者」の仕事観を知る/第3章 育成に役立つヒトの心理メカニズム/第4章 ジェネレーションギャップを超えて信頼関係をつくるには？/第5章 自分のさじ加減に頼らない相手の能力に合わせた業務の任せ方/第6章 「イマイチ伝わらない」から脱却する教え方・褒め方/第7章 振り返りを意味のある時間にするための手法/第8章 「感情的なシコリを残すだけ」にならない意味のある叱り方

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【送料無料】マネジャーの最も大切な仕事 95%の人が見過ごす「小さな進捗」の力／テレサ・アマビール／スティーブン・クレイマー／中竹竜二

著者テレサ・アマビール(著) スティーブン・クレイマー(著) 中竹竜二(監訳)出版社英治出版発売日2017年01月ISBN9784862762405ページ数385Pキーワードビジネス書 まねじやーのもつともたいせつなしごときゆうじゆうご マネジヤーノモツトモタイセツナシゴトキユウジユウゴ あまび−る てれさ AMABI アマビ−ル テレサ AMABI9784862762405内容紹介3業界、7企業、26チームへの1万2000の日記調査から、「やりがいのある仕事が進捗するよう支援する」ことでチームやメンバーの創造性と生産性が高まることが判明。しかし、669人のマネジャーへの調査で衝撃の事実が明らかに。「進捗の支援」が大切だと答えた人は、わずか5％だった—。私たちは、マネジメントを誤解してきたのかもしれない。1万超の日誌分析、669人のマネジャー調査…ハーバード教授と心理学者が35年の研究でついに解明。生産性と創造性は、こうすれば高まる。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次序章 三五年の研究から導き出した「マネジメントの新常識」/第1章 組織の最前線の風景から—世界的メーカーの破滅への道のり/第2章 インナーワークライフ—認識と感情とモチベーションの相互作用/第3章 インナーワークライフ効果—創造性と生産性が高まる/第4章 「進捗の法則」の発見—マネジャーにとって最も大切な仕事/第5章 進捗の法則—やりがいのある仕事が前に進むよう支援する/第6章 触媒ファクター—仕事がうまくいくよう支援する/第7章 栄養ファクター—人が気持ちよく働けるよう支援する/第8章 進捗チェックリスト—好循環を維持し、悪循環を断ち切る/終章 マネジャー自身のインナーワークライフ

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【中古】アドラーに学ぶ部下育成の心理学−「自ら動く部下」が欲しいならほめるな叱るな教えるな− / 小倉広

    アドラーに学ぶ部下育成の心理学−「自ら動く部下」が欲しいならほめるな叱るな教えるな− 単行本 の詳細 出版社: 日経BP社 レーベル: 作者: 小倉広 カナ: アドラーニマナブブガイクセイノシンリガクミズカラウゴクブカガホシイナラホメルナシカルナオシエルナ / オグラヒロシ サイズ: 単行本 ISBN: 9784822250300 発売日: 2014/08/12 関連商品リンク : 小倉広 日経BP社

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